En muchas conversaciones profesionales aparece una duda recurrente: cuándo el cansancio forma parte natural de un proceso de cambio y cuándo empieza a parecerse más al burnout. No todo cambio conduce al desgaste. De hecho, desde la fisiología del estrés sabemos que el organismo está diseñado para activarse ante lo nuevo. El sistema nervioso autónomo y el eje neuroendocrino que regula el cortisol ponen en marcha una respuesta adaptativa que nos permite movilizar energía, focal

La incomodidad suele aparecer cuando algo en nuestra forma habitual de funcionar empieza a moverse. Un nuevo rol, una decisión que tiene más impacto del que solíamos asumir, una conversación que sabemos que no podemos seguir posponiendo. Situaciones en las que todavía no tenemos una referencia clara de cómo actuar. En esos momentos es frecuente interpretar la incomodidad como una señal de que algo no está del todo bien. Sin embargo, desde la psicología sabemos que gran parte

En muchos entornos profesionales sigue circulando una idea implícita: si quieres crecer, compórtate como si ya estuvieras en el siguiente nivel, actúa con la seguridad que todavía no sientes, muestra una confianza que aún estás construyendo. A corto plazo puede funcionar. La acción, efectivamente, precede muchas veces a la confianza. El problema aparece cuando la estrategia consiste en negar lo que ocurre por dentro. Sostener durante demasiado tiempo una versión externa que n

En muchos procesos de cambio aparece una frase que parece suficiente por sí misma: “Quiero…”. Quiero asumir más responsabilidad, quiero cambiar de trabajo, quiero liderar mejor, quiero cuidarme. El deseo es un punto de partida legítimo; sin deseo no hay transformación posible. Sin embargo, desear algo no equivale todavía a haberlo convertido en un objetivo. El deseo expresa una dirección emocional; el objetivo implica una decisión estructurada. La diferencia no está en cuánto